Tại khuôn khổ Diễn đàn và Triển lãm HorecFex Việt Nam 2025, các chuyên gia hàng đầu đã mang đến những phân tích sâu sắc về tiềm năng phát triển du lịch của Đà Nẵng sau sáp nhập.
Furama resort Danang
Theo đó, việc mở rộng địa giới hành chính không chỉ đơn thuần là cộng gộp tiềm năng, mà còn kiến tạo một hệ sinh thái du lịch độc đáo, kết nối từ biển, đồng bằng đến cao nguyên, đồng thời sở hữu hai di sản thế giới là phố cổ Hội An và thánh địa Mỹ Sơn.
Mô hình "kim cương" đầy lợi thế
Trong phiên tham luận với chủ đề “Sáp nhập Đà Nẵng – Quảng Nam: Kiến tạo kỷ nguyên mới cho ngành du lịch”, Tiến sĩ Cao Trí Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng đã vận dụng Mô hình Kim cương của Porter để phân tích lợi thế cạnh tranh của Đà Nẵng. Mô hình này cho thấy một bức tranh toàn diện về các yếu tố cốt lõi, bao gồm:
Điều kiện đầu vào: Vị trí trung tâm miền Trung, hạ tầng hiện đại (hai sân bay quốc tế, cảng biển), và đặc biệt là hệ thống cơ sở lưu trú 5 sao hàng đầu Việt Nam.
Thành phố Đà Nẵng.
Điều kiện cầu: Nhu cầu du lịch MICE (Hội họp, Khuyến thưởng, Hội nghị, Triển lãm), du lịch trải nghiệm và thị trường khách quốc tế mở rộng.
Cấu trúc doanh nghiệp và cạnh tranh: Sự tham gia của các tập đoàn và thương hiệu khách sạn quốc tế tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy nâng cao chất lượng dịch vụ.
Các ngành hỗ trợ và chính sách: Sự đồng hành của chính quyền địa phương với các cơ chế ưu đãi đặc thù, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.
Bà Alice Swe, đại diện STR – đơn vị hàng đầu về dữ liệu thị trường khách sạn, bổ sung thêm một lợi thế cạnh tranh nổi bật. Theo bà, Đà Nẵng đang duy trì công suất phòng ổn định, trong khi giá phòng trung bình (ADR) vẫn còn nhiều dư địa tăng trưởng. Điều này tạo ra "khoảng trống vàng" để thành phố nâng cao giá trị dịch vụ, thu hút các phân khúc khách cao cấp hơn.
Những giải pháp chiến lược tương lai
Báo cáo tại sự kiện cũng chỉ ra sự thay đổi tích cực trong cơ cấu khách quốc tế của Đà Nẵng. Thành phố không còn phụ thuộc vào các thị trường truyền thống mà đã mở rộng sang Ấn Độ, Úc, Nga và các nước CIS. Tỷ lệ khách quốc tế trong năm 2024 đã tăng mạnh lên 38% tổng lượng khách, cho thấy hiệu quả của chiến lược đa dạng hóa thị trường.
Bên cạnh đó, du lịch MICE, du lịch trải nghiệm văn hóa, ẩm thực, và du lịch xanh đang trở thành những xu hướng chủ đạo, tạo ra nhu cầu lớn cho các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, an toàn và bền vững. Đây chính là động lực để các doanh nghiệp không ngừng đổi mới và đầu tư.
Để hiện thực hóa tiềm năng, Tiến sĩ Cao Trí Dũng đề xuất chín nhóm giải pháp trọng tâm, bao gồm:
Nâng cấp hạ tầng: Mở rộng hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng và trung tâm hội nghị đạt chuẩn quốc tế.
Phát triển bền vững: Gắn du lịch với bảo tồn di sản, bảo vệ môi trường và nâng cao sinh kế cộng đồng.
Ứng dụng công nghệ: Đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý, vận hành và trải nghiệm du khách (VR360, AI, thanh toán không tiền mặt).
Liên kết vùng: Mở rộng hợp tác với Huế, Quảng Ngãi và kết nối quốc tế để tạo không gian phát triển mới.
Ưu đãi đầu tư: Thu hút các dự án chiến lược, tạo dấu ấn khác biệt.
Đảm bảo an toàn: Xây dựng hệ thống y tế, cứu hộ và hạ tầng hỗ trợ hiện đại, củng cố niềm tin cho du khách.
Với những phân tích chuyên sâu và các giải pháp chiến lược được đưa ra tại HorecFex Việt Nam 2025, du lịch Đà Nẵng đang đứng trước một kỷ nguyên mới đầy hứa hẹn, sẵn sàng vươn lên trở thành điểm đến du lịch quốc tế tầm cỡ khu vực và thế giới.
