Phát biểu khai mạc, ông Phạm Văn Hoành - Tổng Biên tập Báo Tài chính - Đầu tư cho biết, bất động sản du lịch từng là một trong những lĩnh vực hưởng lợi lớn từ sự tăng trưởng mạnh mẽ của ngành du lịch Việt Nam, góp phần hình thành nhiều điểm đến mới, nhiều tổ hợp nghỉ dưỡng quy mô lớn và mở ra cơ hội đầu tư hấp dẫn.
Tuy nhiên, sau giai đoạn phát triển nhanh, thị trường đang bước vào quá trình điều chỉnh và sàng lọc mạnh mẽ hơn. Những biến động của kinh tế thế giới, xu hướng dịch chuyển dòng vốn toàn cầu cùng các áp lực trong nước về chi phí vốn, chi phí đầu vào và nghĩa vụ tài chính đang đặt ra không ít thách thức cho doanh nghiệp. Trong khi đó, niềm tin của nhà đầu tư đối với một số phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng vẫn cần thêm thời gian để phục hồi.
Cũng theo ông Phạm Văn Hoành, thời gian tới đầu tư công tiếp tục được đẩy mạnh, hạ tầng giao thông ngày càng hoàn thiện, dòng vốn FDI duy trì tích cực và ngành du lịch đang phục hồi mạnh mẽ là những nền tảng quan trọng hỗ trợ thị trường trong dài hạn. Tuy nhiên, các điểm nghẽn về pháp lý, áp lực đáo hạn trái phiếu doanh nghiệp, khả năng tiếp cận vốn và hiệu quả thực thi chính sách vẫn là những vấn đề cần tiếp tục tháo gỡ.
Bất động sản du lịch sẽ khó quay trở lại mô hình tăng trưởng của giai đoạn trước. Trong chu kỳ phát triển mới, năng lực tạo dòng tiền, chất lượng vận hành và hiệu quả khai thác sẽ là những yếu tố quyết định sức cạnh tranh của mỗi dự án, đồng thời là cơ sở để khôi phục niềm tin của nhà đầu tư và thu hút dòng vốn quay trở lại thị trường một cách bền vững, Tổng Biên tập Báo Tài chính - Đầu tư nhận định.
Nhận định về tâm lý khách hàng trong thời gian tới, bà Trần Diễm My - Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Five Star Group cho rằng nhà đầu tư hiện nay không còn dễ dàng xuống tiền chỉ vì những lời quảng bá hấp dẫn. Sau những bài học của thị trường, họ dành nhiều sự quan tâm hơn đến pháp lý dự án, năng lực chủ đầu tư, đơn vị vận hành, công suất khai thác, khả năng tạo doanh thu cũng như triển vọng giữ giá trị tài sản trong dài hạn. “Khách hàng ngày nay không mua kỳ vọng, họ mua sự chắc chắn”, bà Trần Diễm My nói.
Sự thay đổi đó đang tạo ra một cuộc sàng lọc tự nhiên trên thị trường. Những dự án thiếu năng lực vận hành hoặc thiếu sức hút thực sự sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc thu hút nhà đầu tư. Ngược lại, những dự án có khả năng tạo trải nghiệm khác biệt, có hệ sinh thái dịch vụ hoàn chỉnh và duy trì được lượng khách ổn định sẽ có nhiều cơ hội phát triển.
Muốn có dòng tiền phải trở thành điểm đến
Theo bà Diễm My, một trong những thay đổi lớn nhất của thị trường hiện nay là sự dịch chuyển từ tư duy phát triển sản phẩm sang tư duy kiến tạo điểm đến. Trong quá khứ, nhiều dự án nghỉ dưỡng được phát triển chủ yếu xoay quanh chức năng lưu trú. Nhưng khi nguồn cung ngày càng lớn và sự cạnh tranh ngày càng mạnh, một khách sạn đẹp hay một khu nghỉ dưỡng sang trọng chưa đủ để tạo nên lợi thế lâu dài.
“Không phải công trình nào cũng đủ tầm cỡ để trở thành biểu tượng. Nhưng biểu tượng ở đây có rất nhiều ý nghĩa. Có những công trình rất vừa phải nhưng lại mang trong mình những nét văn hóa đặc trưng của địa phương, giúp du khách hiểu được vùng đất đó có gì đặc biệt”, bà Trần Diễm My chia sẻ.
Theo bà, điều quan trọng là mỗi dự án phải tạo được lý do để du khách tìm đến và quay trở lại. Khi nhắc đến một địa phương, du khách cần nhớ tới nơi đó như một điểm đến hấp dẫn với hệ sinh thái trải nghiệm phong phú. Đó có thể là không gian văn hóa đặc sắc, những hoạt động giải trí khác biệt, các sự kiện thường xuyên hay những giá trị bản địa không thể tìm thấy ở nơi khác.
Chính khả năng tạo ra trải nghiệm mới là yếu tố giúp kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu và tạo nguồn doanh thu bền vững cho dự án. Theo bà Trần Diễm My, du lịch tạo ra dòng khách, nhưng bất động sản du lịch phải tạo ra không gian để dòng khách ấy ở lại, trải nghiệm, chi tiêu và quay lại nhiều lần.
Đó cũng là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp chuyển hướng sang mô hình phát triển tích hợp, nơi lưu trú chỉ là một phần trong hệ sinh thái lớn hơn gồm mua sắm, giải trí, chăm sóc sức khỏe, thể thao, ẩm thực và các hoạt động trải nghiệm. Ở góc độ này, bất động sản du lịch không đơn thuần là một sản phẩm bất động sản mà đang trở thành một ngành kinh doanh dịch vụ có hàm lượng vận hành rất cao.
Đảo ngọc trước thời cơ bứt phá mới
Đồng quan điểm, ông Nguyễn Thanh Ngữ - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Toàn Hải Vân (TTC Phú Quốc) cho rằng, để bất động sản du lịch thực sự trở thành kênh lưu trú dòng tiền, câu chuyện không dừng lại ở việc xây dựng thêm nhiều dự án. Điều quan trọng hơn là phải tạo ra hệ sinh thái trải nghiệm đủ hấp dẫn để giữ chân du khách và khiến họ muốn quay trở lại.
Hiện nay, Phú Quốc đang được định hướng trở thành đặc khu đô thị du lịch nghỉ dưỡng, nghiên cứu và phát triển có tầm cỡ khu vực và thế giới. Trong chiến lược đó, việc được lựa chọn đăng cai APEC 2027 mang ý nghĩa đặc biệt quan trọng. APEC 2027 cũng là dịp để Việt Nam công bố với thế giới rằng chúng ta có một điểm đến đẹp như vậy. Đây cũng là cột mốc để Chính phủ và các địa phương tập trung đầu tư mạnh mẽ hơn vào các hạ tầng nền tảng, ông Nguyễn Thanh Ngữ chia sẻ.
Ông cũng đưa ra các dẫn chứng như, Bắc đảo hiện có hệ sinh thái du lịch quy mô lớn của Vingroup, Nam đảo có hệ sinh thái của Sun Group, còn TTC Phú Quốc phát triển dự án ở khu vực trung tâm với những câu chuyện và bản sắc riêng.
Mỗi doanh nghiệp là một mảnh ghép khác nhau. Khi các mảnh ghép đó kết nối lại sẽ tạo thành một bức tranh du lịch đa sắc màu, mang tới nhiều lựa chọn hơn cho du khách và nhiều cơ hội hơn cho nhà đầu tư.
“Tư duy của chúng tôi là cùng nhau xây dựng và phát triển. Nhiều mảnh ghép sẽ tạo nên một bức tranh lớn, giúp Phú Quốc trở thành điểm đến hấp dẫn hơn và tạo ra nhiều cơ hội hơn cho các nhà đầu tư cũng như du khách”, ông Nguyễn Thanh Ngữ nhấn mạnh.
