Ngày 27/8/2026 tại Hà Nội, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Hà Nội (HANOISME) phối hợp với Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), Công ty TNHH Nestoria Việt Nam và Tập đoàn GELEXIMCO tổ chức Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ II - CEF II 2026. Diễn đàn có sự tham dự của ông Nguyễn Xuân Lưu, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội và ông Lê Trung Hiếu, Phó Giám đốc Sở Tài chính thành phố Hà Nội. Sự hiện diện của lãnh đạo thành phố cho thấy sự quan tâm của chính quyền Hà Nội đối với cộng đồng doanh nghiệp trong bối cảnh Thủ đô đang đặt yêu cầu cao về tăng trưởng và phát triển bền vững.
Từ đối thoại đến những kết nối có địa chỉ
Với chủ đề “Kết nối doanh nghiệp nhỏ và vừa - Thúc đẩy M&A, đầu tư và hợp tác, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị toàn cầu”, CEF II 2026 lựa chọn thông điệp “Kết nối nguồn lực - Hợp tác đầu tư - Phát triển nhà cung ứng - Vươn tầm quốc tế”.
Phát biểu khai mạc, GS.TS Mạc Quốc Anh, Ủy viên Ủy ban Trung ương MTTQ Việt Nam, Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký HANOISME, cho rằng diễn đàn diễn ra trong bối cảnh cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô đang nỗ lực đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững của Hà Nội.
Theo GS.TS Mạc Quốc Anh, tinh thần của CEF II bám sát Kế hoạch số 303/KH-UBND ngày 4/8/2026 của UBND thành phố Hà Nội về triển khai phong trào thi đua quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu tăng trưởng bền vững. Đối với cộng đồng doanh nghiệp, mục tiêu tăng trưởng hai con số không đơn thuần là một chỉ tiêu kinh tế vĩ mô. Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới tư duy, nâng cao năng suất, huy động nguồn lực xã hội, mở rộng không gian hợp tác và từng bước nâng vị thế trong chuỗi giá trị trong nước cũng như quốc tế.
Từ thực tiễn hoạt động của khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa, HANOISME nhận định bài toán mà doanh nghiệp đang đối mặt rộng hơn vấn đề vốn. Nhiều doanh nghiệp còn khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác chiến lược, tiếp cận công nghệ, nâng cao tiêu chuẩn quản trị, mở rộng thị trường, hệ thống phân phối và tham gia các chuỗi cung ứng lớn.
Bởi vậy, CEF II được thiết kế như một không gian kết nối trực tiếp giữa doanh nghiệp nhỏ và vừa với các tập đoàn, ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, chuyên gia M&A, tổ chức xúc tiến thương mại và đối tác công nghệ. Các bên có thể trao đổi trực tiếp về dự án, nhu cầu vốn, chuyển nhượng, hợp tác đầu tư, phát triển nhà cung ứng và mở rộng thị trường.
Đáng chú ý, HANOISME đặt yêu cầu hiệu quả của diễn đàn phải được đo bằng những kết quả cụ thể sau sự kiện, từ các cuộc làm việc tiếp theo, hồ sơ được tư vấn đến hợp đồng, biên bản ghi nhớ và những chuỗi liên kết mới.
43 doanh nghiệp đăng ký, 10 cuộc hẹn B2B được kết nối
Một trong những điểm nhấn của CEF II 2026 là chương trình B2B Matching chuyên sâu, hướng tới kết nối trực tiếp các doanh nghiệp có nhu cầu huy động vốn, tìm kiếm nhà đầu tư và đối tác chiến lược với các tổ chức tài chính, quỹ đầu tư và đơn vị tư vấn.
Theo Ban Tổ chức, có 43 doanh nghiệp đăng ký B2B Matching. Sau quá trình phân loại nhu cầu, rà soát hồ sơ và sàng lọc, 4 doanh nghiệp được lựa chọn để kết nối chuyên sâu, gồm Công ty Cung ứng lao động Human Power, Công ty TNHH TM Kumi Việt Nam, Công ty CP Công nghệ Homegy và Công ty TNHH TM Thiên Thanh Việt Nam.
Ở chiều đối tác tài chính, chương trình có sự tham gia của SHS, TNB Aura và BestB Capital. Trên cơ sở nhu cầu và hồ sơ của từng doanh nghiệp, Ban Tổ chức đã thực hiện 10 cuộc hẹn B2B Matching, lựa chọn nhà đầu tư, đối tác phù hợp với lĩnh vực hoạt động, nhu cầu và khả năng phát triển của doanh nghiệp.
Các phiên làm việc được tổ chức theo hình thức 1:1, thời lượng dự kiến 30 phút mỗi cuộc, tại hai phòng họp riêng. Cách tổ chức này cho phép doanh nghiệp trực tiếp trình bày mô hình kinh doanh, nhu cầu vốn và phương án hợp tác với nhà đầu tư, đồng thời giảm thời gian chờ và nâng hiệu quả kết nối.
Như vậy, từ 43 doanh nghiệp đăng ký, chương trình đã sàng lọc để lựa chọn 4 doanh nghiệp kết nối chuyên sâu và hình thành 10 cuộc hẹn với các tổ chức đầu tư, tài chính. Các cơ hội sau Matching sẽ tiếp tục được các bên trao đổi, đánh giá và triển khai độc lập, bảo mật, trên cơ sở nhu cầu thực tế.
Đây cũng là cách tiếp cận cho thấy CEF II muốn đưa hoạt động xúc tiến đầu tư và kết nối doanh nghiệp tiến thêm một bước: không dừng ở việc tạo không gian gặp gỡ, mà hướng tới những cuộc gặp đã được chuẩn bị về hồ sơ, nhu cầu và đối tác.
Thị trường vốn còn nhiều dư địa, M&A chuyển sang “ít nhưng chất”
Tại diễn đàn, ông Phạm Đức Dũng, Giám đốc Trung tâm M&A & Tái cấu trúc, Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS), đưa ra những phân tích đáng chú ý về dư địa của thị trường vốn và M&A tại Việt Nam.
Theo ông Dũng, Việt Nam hiện có dân số khoảng 102,3 triệu người, GDP khoảng 514 tỷ USD và vốn FDI đăng ký 38,4 tỷ USD. Tăng trưởng GDP năm 2025 đạt 8,02%, trong khi triển vọng tăng trưởng giai đoạn 2026-2030 được kỳ vọng ở mức cao. Những yếu tố này tạo nền tảng để thị trường vốn tiếp tục mở rộng.
Tuy nhiên, mức độ thâm nhập của thị trường vốn Việt Nam vẫn còn khoảng cách đáng kể so với khu vực. Vốn hóa thị trường chứng khoán hiện tương đương khoảng 75% GDP, trong khi mức trung bình của Đông Nam Á khoảng 130%. Quy mô thị trường trái phiếu tương đương 24% GDP, so với khoảng 90% của khu vực. Tài sản quản lý (AUM) mới ở khoảng 4% GDP, trong khi mức trung bình Đông Nam Á khoảng 30%.
Ở thị trường M&A, số lượng thương vụ giảm từ 494 thương vụ năm 2023 xuống 367 thương vụ năm 2025, nhưng tổng giá trị giao dịch năm 2025 phục hồi lên khoảng 8,7 tỷ USD, tăng 26%. Giá trị bình quân mỗi thương vụ đạt khoảng 23,7 triệu USD, tăng 54% so với năm 2024.
Những con số này, theo ông Phạm Đức Dũng, cho thấy thị trường đang chuyển từ giai đoạn “nhiều nhưng nhỏ” sang “ít nhưng chất”. Nhà đầu tư thận trọng hơn trong việc lựa chọn mục tiêu nhưng sẵn sàng dành nguồn vốn lớn cho những doanh nghiệp có nền tảng tốt, minh bạch và tiềm năng tăng trưởng rõ ràng.
Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, M&A vì thế không nên chỉ được hiểu là bán một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp. Đây có thể là công cụ để tái cấu trúc vốn, bổ sung công nghệ, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực quản trị và tìm kiếm đối tác chiến lược.
Muốn gọi được vốn, doanh nghiệp phải chuẩn hóa từ bên trong
Một nghịch lý được đặt ra tại diễn đàn là khu vực SME chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp, nhưng tỷ lệ tiếp cận vốn vay ngân hàng chỉ khoảng 9,3%, thấp hơn đáng kể so với mức 56,1% ở doanh nghiệp lớn.
Những rào cản phổ biến bao gồm thiếu tài sản bảo đảm, vướng mắc pháp lý, mô hình quản trị gia đình chưa được chuẩn hóa, báo cáo tài chính thiếu minh bạch hoặc chưa đáp ứng các chuẩn mực mà nhà đầu tư yêu cầu.
Theo ông Phạm Đức Dũng, doanh nghiệp không nên chỉ phụ thuộc vào tín dụng ngân hàng mà cần chủ động tiếp cận nhiều kênh khác như trái phiếu doanh nghiệp, quỹ đầu tư và private equity, các tổ chức tài chính phát triển, nhà đầu tư chiến lược hoặc thị trường chứng khoán.
Tuy nhiên, mỗi kênh vốn đều có những yêu cầu riêng. Vì vậy, doanh nghiệp cần chuẩn bị sớm, bắt đầu từ tái cấu trúc, xử lý các khoản nợ và nghĩa vụ thuế tồn đọng, tách bạch tài sản cá nhân với tài sản doanh nghiệp, chuẩn hóa quyền sở hữu và báo cáo tài chính.
Tiếp đó là xây dựng lộ trình tăng trưởng, mô hình tài chính, “câu chuyện doanh nghiệp” (equity story), xác định giá trị doanh nghiệp, tỷ lệ chào bán và cấu trúc giao dịch. Khi bước vào giai đoạn thẩm định, doanh nghiệp cần có Data Room với đầy đủ hồ sơ pháp lý, tài chính, thuế, nhân sự, tài sản và những thông tin liên quan.
Một ví dụ được ông Dũng chia sẻ là trường hợp BAF huy động 40 triệu USD từ IFC. Nguồn vốn này hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng quy mô đàn heo lên 1 triệu con, đồng thời tiếp nhận công nghệ và bổ sung nhân sự có kinh nghiệm quốc tế vào quản trị. Qua đó cho thấy nguồn vốn M&A có thể mang lại nhiều hơn giá trị tài chính, khi đi cùng công nghệ, quản trị và mạng lưới đối tác.
Ba bài toán lớn: vốn, nhà cung ứng và thị trường
Từ góc độ cộng đồng doanh nghiệp, GS.TS Mạc Quốc Anh cho rằng khu vực SME cần tập trung giải quyết ba bài toán.
Thứ nhất là vốn và cấu trúc tài chính. Doanh nghiệp cần từng bước giảm sự phụ thuộc vào tín dụng ngắn hạn, đồng thời tiếp cận các nguồn vốn trung và dài hạn, vốn cổ phần, M&A và hợp tác đầu tư phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Thứ hai là nội địa hóa và phát triển nhà cung ứng. Muốn tham gia sâu vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp phải đáp ứng đồng thời yêu cầu về chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, truy xuất nguồn gốc, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị minh bạch.
Thứ ba là thị trường và hội nhập. Doanh nghiệp cần chuẩn hóa sản phẩm, nâng cao năng lực xuất khẩu, xây dựng thương hiệu và chủ động tìm kiếm đối tác chiến lược trong khu vực cũng như quốc tế.
Đặc biệt, HANOISME nhìn nhận M&A như một phương thức tái cấu trúc và tăng trưởng thay vì đơn thuần là hoạt động chuyển nhượng. Nếu được chuẩn bị bài bản, M&A có thể giúp SME bổ sung vốn, tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường, hoàn thiện quản trị và gia tăng giá trị doanh nghiệp.
Điều kiện tiên quyết vẫn là sự chuẩn hóa. Doanh nghiệp cần hiểu rõ giá trị của mình, đồng thời chuẩn hóa pháp lý, tài chính, dữ liệu, tài sản trí tuệ và chiến lược trước khi bước vào quá trình gọi vốn hoặc đàm phán với đối tác.
Ra mắt nền tảng số, kéo dài kết nối sau diễn đàn
Một điểm đáng chú ý tại CEF II là việc công bố website chính thức của Diễn đàn Kinh tế Thủ đô tại cefhanoi.vn, được định hướng trở thành nền tảng kết nối số thường xuyên dành cho cộng đồng doanh nghiệp.
Thông qua nền tảng này, doanh nghiệp có thể cập nhật và đăng ký nhu cầu B2B, tìm kiếm cơ hội đầu tư, M&A, nguồn vốn, nhà cung ứng, đối tác, thị trường và các chương trình hỗ trợ liên quan.
Theo HANOISME, các nhu cầu tiếp nhận trên nền tảng sẽ được phân loại, kết nối và theo dõi sau diễn đàn. Đây là bước chuyển quan trọng trong cách thức tổ chức CEF: từ một sự kiện diễn ra theo thời điểm sang hướng xây dựng một hệ sinh thái kết nối nguồn lực liên tục, thực chất và có thể đo đếm kết quả.
Sau diễn đàn, HANOISME sẽ tiếp tục tổng hợp nhu cầu của doanh nghiệp về vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, xuất nhập khẩu và hợp tác thị trường; phân nhóm và chuyển tới các đối tác chuyên môn để tư vấn, kết nối, hỗ trợ.
Ban Tổ chức cũng đặt mục tiêu tiếp nhận ít nhất 30 hồ sơ nhu cầu, tổ chức tối thiểu 20 cuộc B2B, tư vấn chuyên sâu cho ít nhất 10 doanh nghiệp và phấn đấu có tối thiểu 5 biên bản ghi nhớ, thỏa thuận hợp tác hoặc hồ sơ nguyên tắc. Những hồ sơ đủ điều kiện sẽ được tiếp tục theo dõi tại các mốc 30, 60 và 100 ngày sau diễn đàn.
Như vậy, CEF II 2026 đang đặt ra một cách tiếp cận khá rõ: kết nối phải đi cùng sàng lọc, vốn phải đi cùng chuẩn hóa, còn một cuộc gặp B2B chỉ thực sự có ý nghĩa khi được tiếp tục theo dõi cho đến khi hình thành kết quả.
Trong bối cảnh Hà Nội thúc đẩy mục tiêu tăng trưởng cao và bền vững, việc tạo thêm những kênh kết nối trực tiếp giữa SME với ngân hàng, quỹ đầu tư, tập đoàn, nhà cung ứng và đối tác công nghệ có thể mở ra thêm dư địa để doanh nghiệp Thủ đô nâng cao năng lực cạnh tranh.
Với CEF II, thông điệp không chỉ nằm ở việc “tìm vốn”, mà rộng hơn là tìm đúng nguồn lực, đúng đối tác và đúng cơ hội để doanh nghiệp có thể lớn lên, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị và từng bước vươn ra thị trường quốc tế.
