Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang chịu tác động dây chuyền từ xung đột Trung Đông, ngành du lịch không nằm ngoài vòng xoáy biến động. Giá nhiên liệu leo thang kéo theo chi phí vận chuyển tăng mạnh, tạo áp lực trực tiếp lên giá tour, giá vé máy bay và toàn bộ chuỗi cung ứng dịch vụ. Trước thách thức này, ngày 20 tháng 3 năm 2026 Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng đã tổ chức cuộc họp khẩn Ban chấp hành nhằm ứng phó với tác động lan rộng từ xung đột Trung Đông
Bài toán “kép”: chi phí tăng nhưng không thể tăng giá
Số liệu năm 2025 cho thấy Đà Nẵng đón hơn 17,3 triệu lượt khách, với tổng doanh thu du lịch gần 60.000 tỷ đồng - minh chứng rõ nét cho đà phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch. Tuy nhiên, bước sang năm 2026, những bất ổn địa chính trị toàn cầu đã nhanh chóng phủ bóng lên triển vọng tăng trưởng.
Việc giá nhiên liệu tăng không chỉ tác động đến các hãng hàng không mà còn lan rộng đến vận chuyển đường bộ, logistics, dịch vụ lưu trú và cả chi phí vận hành điểm đến. Điều này đặt ngành du lịch trước một lựa chọn khó khăn: hoặc tăng giá để bù đắp chi phí, hoặc chấp nhận giảm biên lợi nhuận để giữ chân du khách. Theo định hướng từ Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng, phương án thứ hai đã được lựa chọn - một quyết định mang tính chiến lược nhằm bảo vệ hình ảnh điểm đến thân thiện, ổn định và đáng tin cậy.
“Giữ giá” không đồng nghĩa với “đứng yên”
Điểm đáng chú ý trong cách tiếp cận của Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng là không chỉ dừng lại ở việc kìm giá, mà còn tái cấu trúc toàn bộ sản phẩm du lịch theo hướng linh hoạt và hiệu quả hơn.
Các doanh nghiệp lữ hành được khuyến nghị:
- Thiết kế tour ngắn ngày, tối ưu lịch trình để giảm chi phí vận chuyển
- Tăng cường các gói combo (vé máy bay - khách sạn - trải nghiệm)
- Tập trung vào giá trị trải nghiệm thay vì kéo dài thời gian lưu trú
Ở phía cung ứng, khách sạn, nhà hàng và đơn vị vận chuyển được kêu gọi chia sẻ lợi nhuận, xây dựng chính sách giá hợp lý, tránh tình trạng tăng giá đột biến trong mùa cao điểm. Cách làm này phản ánh một chuyển dịch quan trọng: từ cạnh tranh giá đơn thuần sang cạnh tranh bằng sự phối hợp chuỗi giá trị. Khi toàn ngành cùng “gánh” áp lực chi phí, khả năng giữ giá ổn định trở nên khả thi hơn.
Tái định vị thị trường: ưu tiên gần, giảm phụ thuộc xa
Một trong những hệ quả rõ rệt của giá nhiên liệu tăng là chi phí đường bay dài trở nên đắt đỏ hơn, ảnh hưởng trực tiếp đến dòng khách từ châu Âu, Mỹ hoặc các thị trường xa. Trước thực tế này, Đà Nẵng đang chủ động điều chỉnh chiến lược thị trường.
Trọng tâm được chuyển sang:
- Thị trường nội địa
- Đông Nam Á
- Đông Bắc Á
Đây là những khu vực có khoảng cách địa lý gần, ít chịu tác động bởi chi phí nhiên liệu hơn so với các đường bay xuyên lục địa. Đồng thời, việc khai thác khách đường bộ qua Hành lang kinh tế Đông - Tây, đặc biệt từ Lào, được xem là hướng đi chiến lược giúp giảm phụ thuộc vào hàng không.
Chương trình xúc tiến tại Lào đầu tháng 4/2026 không chỉ mang ý nghĩa quảng bá mà còn thể hiện tư duy “mở rộng cửa ngách” tìm kiếm nguồn khách thay thế trong bối cảnh thị trường truyền thống biến động.
Đòn bẩy MICE và sự kiện: nâng giá trị thay vì tăng giá
Trong khi chi phí đầu vào tăng, việc nâng cao giá trị chi tiêu của du khách trở thành giải pháp bền vững hơn so với tăng giá dịch vụ. Đây cũng là lý do Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng thúc đẩy mạnh mẽ phân khúc du lịch MICE.
Việc thành lập Chi hội Điểm đến Sự kiện và Văn hóa Đà Nẵng, cùng kế hoạch tổ chức đại hội tại Cung Hội nghị Quốc tế Ariyana, cho thấy định hướng rõ ràng: biến thành phố thành trung tâm tổ chức sự kiện, hội nghị và lễ hội quy mô khu vực.
MICE không chỉ mang lại lượng khách lớn mà còn có mức chi tiêu cao, thời gian lưu trú dài và khả năng lan tỏa hình ảnh điểm đến mạnh mẽ. Trong bối cảnh cần tối ưu hiệu quả kinh tế trên mỗi lượt khách, đây là “đòn bẩy” chiến lược giúp cân bằng bài toán chi phí.
Xúc tiến điểm đến trong “cơn gió ngược”
Song song với tái cấu trúc sản phẩm và thị trường, hoạt động xúc tiến tiếp tục được đẩy mạnh. Sự kiện Hội chợ Du lịch Quốc tế Việt Nam (VITM) tại Hà Nội được xem là cơ hội quan trọng để giới thiệu các gói kích cầu mùa hè, kết nối đối tác và củng cố niềm tin thị trường.
Trong bối cảnh du khách ngày càng nhạy cảm với giá, việc truyền thông rõ ràng về chính sách “giữ giá - giữ chất lượng” trở thành yếu tố then chốt. Không chỉ bán sản phẩm, ngành du lịch đang “bán niềm tin” rằng Đà Nẵng vẫn là lựa chọn xứng đáng trong thời kỳ biến động.
Chiến lược “giữ giá” thực chất là một lựa chọn dài hạn:
- Giữ hình ảnh điểm đến ổn định
- Giữ niềm tin của du khách
- Giữ dòng khách trong mùa cao điểm
Trên nền tảng đó, các yếu tố cốt lõi như an ninh, an toàn và chất lượng dịch vụ tiếp tục được củng cố - những giá trị bền vững giúp điểm đến vượt qua mọi chu kỳ biến động.
Trong “cơn sóng ngầm” của thị trường năng lượng toàn cầu, Đà Nẵng không chọn cách phòng thủ thụ động, mà chủ động tái cấu trúc toàn diện: từ sản phẩm, thị trường đến mô hình hợp tác. Giữ giá không chỉ là quyết định kinh tế, mà còn là chiến lược thương hiệu. Khi du khách vẫn cảm nhận được sự hợp lý và chân thành trong từng dịch vụ, điểm đến ấy sẽ không dễ bị thay thế.
